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西青區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革實現(xiàn)“三個轉變”。一是從“單打獨斗”到“緊密聯(lián)動”轉變。深化全區(qū)緊密型醫(yī)共體建設，構建“2+11+111”（西青醫(yī)院、西青中醫(yī)院2家區(qū)級醫(yī)院、11家社區(qū)衛(wèi)生服務中心、111家社區(qū)衛(wèi)生服務站室）上下聯(lián)動的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。今年以來，基層門診量同比增長6.08%、次均費用下降9.47%。二是從“滿足基本”到“量質齊升彩神”轉變。聚焦群眾就醫(yī)需求，搭建區(qū)鎮(zhèn)村三級慢病管理網(wǎng)絡，完成16個慢病管理中心（站點）升級改造，建立10大專病管理架構，實現(xiàn)“篩查診斷治療隨訪”全流程閉環(huán)管理，規(guī)范管理率達彩神官方82%，同比提升22%。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務持續(xù)擴容，“云藥房”藥品保障品種從400余種增至5300余種，累計開具處方191萬張、送藥到家50.33萬人次。三是從“粗放管理”到“精細集約”轉變。在全市率先探索制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構成本核算、全面預算管理、專用基金提取等制度，推動成本核算延伸至科室，次均醫(yī)療成本降低6.18%，每診次公用支出降低36.43%。建立衛(wèi)健系統(tǒng)閑置資產(chǎn)盤活平臺，有效利用家具、醫(yī)療設備等1200余件資產(chǎn)，總價值超4300萬元。
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